Viene la Samsung Tablet 3 Plus full Amoled

Por fuentes consultadas por Sammobile, Samsung estaría preparando una nueva tablet de alta calidad, laGalaxy Tab 3 Plus, que tendría tecnología Super AMOLED y resolución full HD.
Samsung pretende sacar varios equipos más durante este año 2013, y preocupada por ganarse un lugarentre las tablets high-end como el iPad y la recientemente presentada Xperia Z de Sony, estaría en planes de introducir otro dispositivo de estas características, equipado con un display Super AMOLED full HD. Por ahora, los rumores acerca de esta nueva tablet no coinciden en el tamaño: el mismo podría ser de 10.1 u 11.6 pulgadas.
La surcoreana ha recibido muchas y muy buenas opiniones acerca de sus displays, es por ello que quiere llevar sus pantallas Super AMOLED a la mayor escala posible. Justamente, hace dos años Samsung presentaba su Galaxy Tab 7.7 con una pantalla Super AMOLED Plus, recibiendo muy buena respuesta por parte de sus consumidores, principalmente a causa del display. Por su parte, no son menos las valoraciones acerca de su actual Nexus 10 con display PLS TFT.
Valiéndose de estas experiencias, y más recientemente del Galaxy S4, el primer dispositivo de la marca en contar con un display AMOLED full HD, Samsung pretende desbancar a Apple y a Sonyen el mercado de las tablets de alta gama, usando también sus nuevos procesadores Exynos 5.
Los rumores agregan además que la firma estaría muy avanzada en sus planes, y presentaría la Galaxy Tab 3 Plus en conjunto con el Galaxy Note III durante septiembre, en la feria IFA 2013de Berlin.
Vía: Sammobile

Sigue la fiebre Smartwatch, ahora es Google

Un artículo de The Financial Times
 reveló este viernes queGoogle sería otra de las compañías en sumarse a la fiebre de los SmartWatchs, con un dispositivo que estaría siendo desarrollado por la división Android.
La particularidad de esta nueva iniciativa de la firma de Mountain View sería que, al contrario de desarrollos como Glass, no nacería de los laboratorios experimentales “X Labs”, por lo que se presume que se tratará de un producto que llegará en el corto plazo a los consumidores finales. De acuerdo a la información recabada por The Financial Times, el reloj inteligente de Google no tendría relación alguna con el que está desarrollando la surcoreana Samsung. 
Los gadgets “para vestir” son considerados por los analistas de tecnología como la próxima frontera en materia de electrónica de consumo y ninguna empresa parece dispuesta a perder el tren de esta tendencia. Desde la ya citada Samsung, LG y la californiana Apple, a empresas como Jawbone, Pebble e incluso Nike, todas tienen a los relojes inteligentes en carpeta.
Si bien Google no hizo ninguna declaración al respecto, una patente del año 2011 solicitada por la compañía
, relacionada con un reloj inteligente que además incorpora un sistema de doble pantalla e interfaz de usuario táctil, parece ser una prueba más que confirma los planes de fabricación de este producto.
Vale destacar que la empresa cuenta con el antecedente del MOTOACTV, un reloj inteligente desarrollo por Motorola Mobility, compañía de su propiedad. Esta experiencia previa le da, sin dudas, una ventaja con respecto a sus competidores. ¿Veremos alguna novedad al respecto durante el desarrollo del Google I/O, en mayo próximo?
Fuentes: TFT.com, TheVerge.com

La nueva estrategia de Yahoo

Marissa Mayer ha hecho bastante por Yahoo desde que asumió su dirección el pasado verano, pero todavía no ha respondido a una pregunta: "¿Cuál es la estrategia de Yahoo?"
Apenas llegar, Mayer rápidamente atrajo los reflectores por renovar la cultura de la compañía en problemas
. La CEO entregó smartphones gratis a los empleados y los alentó a actuar con más presteza y apropiarse de los proyectos, además prohibió el teletrabajo en Yahoo.
"El siguiente paso es su enfoque: el negocio toral de Yahoo no está creciendo, ¿qué impulsará el crecimiento?", plantea Aaron Kessler, analista de Raymond James.
Hasta el momento, Mayer no ha detallado con claridad las posibles nuevas orientaciones de la empresa. Las únicas compras que Mayer ha hecho son un pequeño puñado de adquisiciones acqui-hires (compras que buscan hacerse con el talento técnico de la plantilla de una empresa). Y los principales anuncios de productos bajo el breve liderazgo de Mayer -una página de inicio rediseñada y un Yahoo Mail renovado- no ofrecen muchas pistas sobre su mentalidad.
Eso podría cambiar pronto. Si Yahoo realizara una adquisición, como muchos analistas creen que hará en los próximos meses, la estrategia de Mayer podría comenzar a hacerse visible.
Yahoo no ha hecho ninguna adquisición de envergadura desde que Mayer asumió el cargo de directora ejecutiva, a pesar de que los rumores de compra no dejan de circular. El último informe: según The Wall Street Journal, Yahoo está en conversaciones para comprar una participación mayoritaria en Dailymotion, apodado "el YouTube francés".
Aunque Dailymotion no es un nombre muy conocido en Estados Unidos, en el extranjero es un jugador importante. Ese público extranjero existente podría ser una ventaja para Yahoo, que a veces ha tenido dificultades a nivel internacional.
Si los rumores de la adquisición son ciertos, es poco probable que el objetivo sea adquirir un sitio de videos del tipo ‘mi gato en patineta', advierte Brian Wieser, analista senior de Pivotal Research Group. En su opinión,  el interés de Mayer en el sitio de videos propiedad de France Telecom posiblemente obedece a razones "menos obvias": por ejemplo, su servicio de streaming basado en la nube para vendedores o su red de afiliados.
Kessler no piensa igual. Él cree que Yahoo adquirirá Dailymotion por su negocio medular. Dailymotion también ha comenzado a desarrollar videos originales propios, que podrían añadir más contenido al acervo de Yahoo.
"Yahoo sigue siendo en gran medida una compañía de medios, y Dailymotion encaja en eso", afirma Kessler. "Yahoo podría promover el contenido de Dailymotion en su página, lo que le dará un repertorio más singular e impulsará la audiencia de Dailymotion".
Esa clase de adquisición fuertemente focalizada podría ser el tipo de compra que Yahoo necesita para asegurarse una posición de liderazgo en los sectores tecnológicos de más rápido crecimiento: a saber, el vídeo, la esfera social, los espacios móvil y local. Los analistas dicen que a Yahoo le convendría encontrar una pieza ideal para su estrategia -sea cual sea- en lugar de hacer una compra ostentosa que resulte ser impulsiva.
Se ha rumorado que Yahoo, por ejemplo, está interesada en comprar Zynga, OpenTable, Yelp y Millennial Media, entre otros.
"Dailymotion u otra compra de medios tiene más sentido (que la mayoría de los otros rumores)", señala Kessler. "No necesitan desviarse a algo que no es su competencia básica".
De cara al futuro, Kessler espera que Yahoo considere una renovación interna o una adquisición que ayuden a aumentar el tráfico móvil de Yahoo. También piensa que Yahoo necesita recortar su aún extensa cartera de productos a fin de racionalizar.
Marissa Mayer podría empezar la jugada con la compra de Dailymotion. Pero hasta que la nueva CEO mueva su primera pieza, la estrategia de Yahoo sigue siendo un juego de adivinanzas.
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Blackberry dice que Iphone es obsoleto

El iPhone de Apple está obsoleto, de acuerdo con el director general de Research In Motion Ltd., fabricante de BlackBerry, Thorsten Heins.
Heins dijo que una falta de innovación de Apple ha hecho que la interfaz del usuario del iPhone resulte obsoleta. Señaló que los usuarios del iPhone tienen que entrar y salir de las aplicaciones y el dispositivo no permite ejecuciones múltiples, como lo permite el nuevo BlackBerry Z10.
"Sigue siendo el mismo", dijo Heins sobre el iPhone. "Es una manera secuencial de trabajar y eso ya no es lo que la gente quiere en la actualidad; quiere realizar tareas múltiples".
El nuevo software de RIM permite que los usuarios abran aplicaciones de manera múltiple como en una computadora de escritorio, dijo, señalando que en el BlackBerry el usuario no tiene que cerrar una aplicación a fin de revisar su correo electrónico.
Heins agregó que el iPhone fue revolucionario hace cinco años, pero que ahora "sólo se quedó como estancado".
El directivo hizo el comentario el jueves, un día antes del atrasado lanzamiento del nuevo BlackBerry de pantalla táctil en Estados Unidos. AT&T empezó a vender el BlackBerry Z10 de pantalla táctil este viernes, más de seis semanas después de que RIM lanzó el dispositivo en otras partes.
Heins dijo además a The Associated Press que una nueva versión de BlackBerry con teclado estará disponible en Estados Unidos hasta dentro de dos o tres meses. Previamente había dicho que tomaría de ocho a 10 semanas, pero ahora dijo que podría retrasarse dos semanas más.
Tanto el modelo de pantalla táctil como el de teclado forman parte de un intento de RIM de regresar al mercado después de que su marca pionera perdió su estatus después de que Apple presentó el iPhone en 2007.Natalie Kerris, vocera de Apple, se negó a comentar al respecto. Pero el retraso en la venta del nuevo BlackBerry con teclado, llamado Q10, complica los esfuerzos de RIM para aferrarse a los clientes tentados por iPhone y por una variedad de dispositivos con el sistema operativo Android de Google Inc.
BlackBerry , que ya está vendiendo el nuevo smartphone de pantalla táctil en unos 25 países
, apunta a colocar al nuevo sistema operativo del Z10 como la plataforma número tres del mercado, un desafío realista pero muy complicado, según dicen analistas.
El sistema operativo BlackBerry 10 ahora competirá con la plataforma Windows 8, de Microsoft, por el tercer lugar en el mercado.
En líneas generales, BlackBerry tiene una ardua batalla por delante. Debe ganarse a los consumidores, pero el momento para hacerlo no es el ideal ya que el Samsung Galaxy S4 sale a la venta a fines de abril y está generando mucha expectativa.
"Creemos que el lanzamiento de BlackBerry en el estratégicamente importante mercado estadounidense va a tener una competencia intensa mientras Samsung, Apple, HTC y Nokia renuevan sus alineaciones (de productos)", dijo el viernes Steven Li, analista en Raymond James, en una nota a clientes.
A pesar de la expectativa en torno a otros dispositivos, algunos esperan que el Z10 funcione bien en Estados Unidos.
El presidente de ventas de móviles de Best Buy, Scott Anderson, dijo que el minorista ha evaluado la demanda del Z10 basándose en las ventas en sus tiendas en Canadá.
"Hemos incrementado consistentemente la ubicación de nuestras ventas porque ha habido cada vez más expectativa. Aunque no estamos dando números, ponemos esto en el terreno de un lanzamiento icónico serio", señaló Anderson.
BlackBerry daría sus primeras lecturas sobre la popularidad del Z10 cuando reporte sus resultados trimestrales el 28 de marzo.
Las acciones de BlackBerry subían 2.6%, a 16.58 dólares en la mañana de este viernes en el Nasdaq, mientras que sus títulos de la Bolsa de Toronto operaban con un alza de 2.1%, a 16.86 dólares .
Cnnexpansion.com

Siete Personas a quien Twitter cambio la vida.

(CNN) — Twitter cumple este jueves siete años y mucho ha cambiado en este tiempo.
La red social puede ser maleducada y combativa. La idea de tener una buena conversación se convierte a veces en gritos. Puede tener la capacidad de atención de un mosquito, amar un nuevo y llamativo juguete por un día (como la cobra que escapó de un zoológico del Bronx, en Nueva York) y cambiarlo por otro sin pesarlo dos veces.
Pero también puede hacerte sonreír con las cosas que se dicen ahí. Puede mantenerte más informado y más alerta. Y pude hacerte ver el mundo de una forma distinta.
El sitio de microblogging, debutó el 21 de marzo del 2006, cuando su fundador Jack Dorsey escribió las palabras “configurando mi twttr”.
Cualquier servicio con más de 200 millones de usuarios que envían 400 millones de publicaciones al día tendrá sus puntos altos y bajos. Aún existen hashtags populares, insultos y sí, el cliché de algunas cuantas personas que realmente publican qué desayunaron.
Pero Twitter también ha sido una herramienta esencial para los revolucionarios en Irán, Egipto y otras partes. Ha sido usado para movilizar esfuerzos de ayuda y primeros auxilios y ayudado a recolectar millones de dólares para causas caritativas. Se ha convertido en el escenario mundial para hablar sobre eventos televisivos como los premios Oscar y el Super Bowl.
Y mientras que Twitter algunas veces revela el lado tonto de las celebridades, también ha llevado a los fans más cerca de sus actores, músicos, escritores y atletas favoritos, como nunca antes había sido posible.
Twitter, de hecho, ha cambiado vidas.
Así que en honor de su séptimo cumpleaños, hemos revisado los mejores y peores usos de la red social a través de siete personas, cuyas vidas fueron cambiadas por el sitio.
Gilbert Gottfried
Éste es el hombre que logró ofender a una multitud con una broma poco tiempo después del atentado contra las Torres Gemelas en Nueva York, el 11 de septiembre del 2001.
Así que cuando un tsunami golpeó Japón en 2011, Gottfried hizo lo que sabe hacer, burlarse. Esta vez en Twitter.
“Estaba hablando con mi agente de bienes raíces japonés. Le pregunté ¿Hay una escuela en esta área? Ella dijo ‘no ahora, pero sólo espera’”, fue una de sus bromas.
Una hora después el comediante había perdido su trabajo como la voz de un pato para comerciales.
En una opinión escrita para CNN el año pasado (sobre otra controversia), Gottfried escribió que el trabajo de un comediante es provocar y que la empresa no debió haberse sorprendido con sus publicaciones.
Kelly Oxford
Oxford era una madre terca en Alberta, Canadá, que acudió a Twitter para publicar sus observaciones sobre la vida.
Su humor sarcástico, con temas que van desde la familia (“¿Cómo quitas una mancha de vino tinto de la ropa de un bebé?), hasta observaciones al azar le han hecho obtener seguidores entre los que se incluyen estrellas de Hollywood y notables presentadores como Jimmy Kimmel y Rogert Elbert.
Ahora, Oxford vendió su primer obra Son of a Bitch a Warner Bros; su libro de ensayos Everything is better when you are a liar (Todo es mejor cuando mientes), está programado para presentarse el próximo mes y también fue contratada para escribir un piloto para un programa de televisión.
Justin Halpern
Su padre dice cosas graciosas. O para ser más precisos, su padre dice mi*rda graciosa. Así que creó la cuenta de Twitter “Sh*t My Dad Says” en 2009 para compartirla con el mundo.
Dos meses después tenía millones de seguidores (ahora tiene más de tres millones) y un contrato de publicación y libro con Harper Collins. Ese libro se colocó como el número 1 en la lista de los mejor vendidos del New York Times e inspiró una emisión de CBS llamado “”Sh*t My Dad Says”, con William Shatner como protagonista.
Halpen aún tuitea los mejores momentos de su padre. Y su segundo libro I suck at girls (Soy terrible con las mujeres) está programado para publicarse en mayo
Sohaib Athar
Athar era un conslutor IT de 33 años, quien “se tomaba un descanso de la carrera de ratones al esconderse en la montaña con su laptop”, según su perfil en Twitter.
Ese lugar en las montañas era Abbottabad, Pakistán y el 02 de mayo publicó algo curioso.
“Un helicóptero ronda Abbottabad a la 1AM (es algo raro)”, escribió.
Poco sabía de que, en el curso de las siguientes horas, se convertiría en la primera persona (sin saberlo) en reportar la muerte del terrorista Osama Bin Laden a manos de militares de Estados Unidos.
De pronto, las agencias de noticias de todo el mundo peleaban por obtener una entrevista con él. Sus modestos 750 seguidores aumentaron hasta 10.000.
Continúa tuiteando desde Abbottabad pero ha viajado mucho, incluyendo Austin, Texas, en Estados Unidos, donde aceptó una invitación para participar en el festival South by Southwest Interactive.
Anthony Weiner
Dijo haber sufrido un hackeo en su cuenta, y al principio, algunos le creímos.
Resulta que en junio del 2011 el senador republicano por Nueva York renunció luego de que alguien usó su cuenta de Twitter para enviar fotografías sugerentes a sus seguidoras. Al principio mintió, diciendo que había sufrido un hackeo. Pero luego de un par de días frenéticos, Weiner confesó que había estado teniendo relaciones inapropiadas en línea, con mujeres a quienes conoció en redes sociales.
Weiner también, e inteligentemente, dejó Twitter por un tiempo. Su primera publicación luego del escándalo fue en noviembre, cuando tuiteó sobre el huracán Sandy. El tuit del potencial candidato a alcalde en Nueva York muestra que tal vez aún no entienda Twitter por completo.
Paraskevi Papachristou
La atleta grirga de salto triple, Paraskevi Papachristou, estaba a sólo unas horas de cumplir su sueño y convertirse en atleta olímpica. Pero en camino a los Juegos Olímpicos de Londres, el año pasado, tuiteó una broma:
“Con tantos africanos en Grecia… al menos los mosquitos del Nilo occidental comerán comida casera!!!”.
Tal vez estuvo pensada como un juego de palabras. Pero fue denunciada rápidamente como una ofensa racista por los usuarios de Twitter.
El Comité Olímpico de Grecia eliminó su participación de los Juegos Olímpicos.
Si sirve de algo, el último tuit de Papachristou, el 25 de julio pasado expresó “disculpas sinceras” por la broma, diciendo que “nunca podría creer en la discriminación entre seres humanos y razas”.
Ashton Kutcher
Seguro, Ashton Kutcher ya era una celebridad de televisión y cine cuando Twitter inició. Pero él fue la primera celebridad en la red social, al unirse en enero del 2009.
Obtuvo mucha publicidad por convertirse en el primer usuario con un millón de seguidores. También invirtió en startups de tecnología.
Pero quizá, más importante que los números (ahora está en el lugar 23 de popularidad con casi 14 millones de seguidores), Kutcher parece haber sido la primera persona que entendió los beneficios de usar Twitter con sus fans.

Vale la pena crear un reloj inteligente?

El presunto deseo de Apple y Samsung de crear un reloj "inteligente"
 que haga juego con sus smartphones parece ser una idea muy tonta. Las dos empresas, por lo general sensatas, estarían cometiendo un grave error al entrar al mercado de accesorios celulares de bajos márgenes, donde la competencia es feroz y las barreras de entrada son increíblemente bajas. Por otra parte, la utilidad de este dispositivo parece cuestionable, apelando probablemente a un subconjunto limitado de consumidores como geeks pasados de moda y regordetes deportistas domingueros.
Los rumores de que Apple está desarrollando un reloj que haga juego con su iPhone han circulado desde hace algún tiempo. Lo que se dice en Silicon Valley es que la compañía tiene cerca de 100 diseñadores trabajando en el producto. Sin embargo, ha habido poca evidencia sustantiva para respaldar las afirmaciones: no hay fotos filtradas, sólo cuestionables maquetas de Photoshop.
Pero al parecer eso no ha evitado que Samsung, el mayor rival de Apple en el mercado de teléfonos móviles, desarrolle un smartwatch o reloj inteligente propio para contrarrestar el producto fantasma de Apple. Lee Young Hee, presidente ejecutivo de Samsung, dijo a Bloomberg News en entrevista que su empresa ha estado "preparando el producto reloj durante mucho tiempo" y que Samsung estaba "trabajando muy duro para estar listo para él".
No está claro exactamente qué haría un smartwatch
 ya sea de Apple o de Samsung, pero no se requiere del capital intelectual de 100 talentosos ingenieros de producto de Apple para averiguarlo. Eso es porque ya hay un grupo de relojes inteligentes en el mercado y prácticamente todos hacen lo mismo.
El reloj, por lo general incrustado en una banda de plástico corriente, se conecta a un teléfono inteligente a través de Bluetooth para enviar notificaciones desde tu teléfono a su diminuta pantalla. El reloj te avisará si hay una llamada entrante, mostrando el nombre y número del contacto, y algunos incluso despliegan mensajes de texto en la pantalla. El reloj también puede controlar algunas aplicaciones y el reproductor de música del teléfono. Ah, y todos pueden decirte la hora también.
La idea de una smartwatch no es nueva. Microsoft, el rey de los fallidos productos digitales, lanzó su reloj inteligente SPOT con bombo y platillo en 2002, sólo para verlo hundirse unos años más tarde. El SPOT utilizaba señales de radio FM para enviar información en tiempo real al reloj, como el clima, el tráfico y marcadores deportivos. No se conectaba a tu teléfono. (En ese entonces, los teléfonos todavía no eran inteligentes).
"Imaginen lo útil que sería tener un reloj despertador de viaje que, además de dar la hora con mucha precisión y adaptarse a las zonas horarias, también pudiera despertarte con tu música favorita en formato WMA, mostrar información sobre el cierre de carreteras a lo largo de tu ruta prevista de viaje, y entregar mensajes urgentes", dijo Bill Mitchell, gerente general del Microsoft Personal Objects Group, acerca del reloj SPOT en 2002.
Es difícil no reírnos ahora. Sin embargo, tener acceso a esa información en tu reloj en el año 2002 habría sido muy bueno. Hoy, sin embargo, puedes obtener esa información y mucho más a través de tu smartphone. El servicio SPOT cobraba usuarios a los 60 dólares al mes y requería usar un reloj de aspecto tosco, ambas cosas negativas ante los ojos de los consumidores. Cuando los proveedores inalámbricos comenzaron a ofrecer planes de datos económicos ligados a teléfonos, el reloj SPOT básicamente fue condenado al fracaso.
Los relojes inteligentes de hoy son meras pantallas en comparación con el reloj SPOT, ya que dependen de los teléfonos inteligentes para proveer los datos, a diferencia de las emisiones de FM o una fuente externa. Así que eso significa que tu smartwatch podría ser bastante inútil sin un smartphone en las cercanías. Hay poca utilidad en usar un tosco reloj, cuyo principal objetivo es entregar mensajes que puedes ver al meter la mano en tu bolsillo y mirar tu teléfono. Tratar de hacer cualquier cosa remotamente útil en el reloj, como digamos, enviar un mensaje de texto, es casi imposible o por lo menos muy molesto si se hace a través del software de conversión de texto a voz. Controlar tu música a distancia parece útil, pero ya puedes hacer eso con cualquier par de audífonos decentes estos días. Hacer bizcos y batallar con una pantalla que tiene máximo cinco por cinco centímetros es limitante y puede distraer. Imagina tener que acordarte de cargar tu reloj, además de tu teléfono, tablet y laptop. Todo parece tan innecesario.
De hecho, parece que el público en general piensa lo mismo. ¿Cuándo fue la última vez que viste a una persona portando un reloj inteligente? Lo más probable es que nunca. Y no es porque el reloj inteligente sea algo nuevo. Después de la desaparición del SPOT, muchos de los antiguos socios de Microsoft, como el fabricante de relojes Fossil, trataron de hacer relojes que hicieran juego con teléfonos inteligentes de las marcas Sony Ericsson y Abacus. Los relojes en realidad eran muy elegantes y no eran tan feos como sus predecesores, sobre todo porque parecían relojes analógicos normales. Lo que los hacía ‘inteligentes' era una banda electrónica en el fondo que mostraba datos a modo de cintillo.
Recientemente, una nueva generación de relojes inteligentes llegó el mercado, algunos con vínculos muy buenos (pero prácticamente inútiles) a dispositivos que ejecutan los sistemas operativos Android de Google y Apple iOS. El reloj inteligente INpulse de Allerta
 llegó a escena hace un par de años teniendo como objetivo a los usuarios de BlackBerry, lo cual, supongo, parecía una buena idea en ese entonces. Los fundadores más tarde recurrieron al sitio de mendicidad en línea Kickstarter para financiar un nuevo reloj, Pebble, que se conecta a dispositivos Android y iOS. El Pebble, que es grande y viene en una variedad de colores, cuesta 150 dólares y acaba de comenzar sus envíos (con críticas variadas). Fossil siguió intentando, esta vez bajo el apodo MetaWatch, que son una serie de relojes conectados con Bluetooth a Android. Sony, que abandonó el nombre de Ericsson el año pasado, lanzó un par de elegantes relojes en 2012 (que más o menos lucen igual), elLiveView, y el hábilmente llamadoSmartwatch. Ambos están hechos para teléfonos Android y son bastante baratos; el LiveView cuesta menos de 25 dólares en Amazon.
En el Consumer Electronics Show de Las Vegas de este año hubo una serie de otros relojes inteligentes en exhibición: el sencillo Cookoo, el costoso i'm Watch, el retro Martian, el deportivo WearIT y el elegante Leikr. Puedes preguntarte por qué hay tantas de estas cosas. Bueno, es porque el reloj es un elemento muy personal. Aunque el mercado de relojes inteligentes probablemente seguirá siendo muy pequeño debido a sus limitaciones, los consumidores desean tener una gran variedad de elecciones para reflejar su estilo de vida (moda deportiva contra clásica), así como su sentido de la moda (nerd hipster contra nerd geek, por ejemplo).
El único lugar donde los relojes inteligentes podrían tener un futuro está en el sector deportivo. El mercado de los relojes para ejercicio está más o menos acaparado por algunos cuantos grandes nombres en este momento, incluyendo a Garmin y Timex. Sin embargo, ninguno ha creado un smartwatch especializado, por lo que existe un espacio para 0una alternativa sólida. La moda y diseño quedan relegados a segundo plano ante la funcionalidad, así que la gente no va a pensar que eres raro por tener una gruesa pantalla en tu muñeca. El MotoActv de Motorola es un reloj inteligente enfocado en el ejercicio y podría llegar a ser muy popular entre los atletas dedicados, pero es dudoso que los deportistas eventuales lleven su smartwatch cuando vayan a trabajar al día siguiente. El rastreador de movimiento Fuelband de Nike es otro ejemplo que ha parecido despegar, en parte porque es muy poco visible en la muñeca. (Nótese que el muy comentado Jawbone UP
realmente no es un reloj).
La cuestión de la moda y el estilo es un gran problema para Apple y Samsung. Sabiendo cómo trabaja Apple, si en verdad lanza un iWatch, es probable que sólo sea un reloj que venga en una variedad de colores. La poca imaginativa firma Samsung probablemente sólo copiara al pie de la letra lo que sea que haga Apple. Eso significa que ambos productos, que probablemente tendrán las mismas características que todos esos relojes mencionados anteriormente, atraerán a un subconjunto limitado de consumidores que realmente se identifiquen con su diseño y que crean que se ajustan a su estilo. Ambos son desafíos monumentales, algo que incluso la poderosa Apple sufrirá para conseguir.
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Youtube recibe 1,000 millones de visitas

El sitio de videos YouTube
 dijo que alcanzó los 1,000 millones de visitantes únicos al mes, lo que equivale a uno de cada dos usuarios de Internet.
"Si YouTube fuese un país, seríamos el tercero más grande del mundo después de China e India", dijo el popular sitio web en un blog.
La expansión de las redes de alta velocidad en el mundo y el aumento en la disponibilidad de teléfonos de alta gama con acceso a internet ha ayudado a conectar a miles de millones de personas a la web, incentivando el crecimiento de las redes sociales y de los sitios para compartir videos.
Facebook alcanzó en septiembre los 1,000 millones de usuarios activos, un nivel de penetración mundial que hace más desafiante su búsqueda de un crecimiento sostenido.
La popularidad de videos musicales como el del cantante surcoreano PSY, que logró gran fama con su "Gangnam Style", ha contribuido a una explosión en el ingreso a la página de YouTube. El video ha sido visto más de 1.450 millones de veces.
YouTube fue un éxito instantáneo luego de su fundación por parte de tres ex empleados de Paypal en 2005,sumando millones de usuarios en su primer año de vida
. Google lo compró por 1,650 millones de dólares en 2006.
El sitio de videos, que hace un año tenía alrededor de 800 millones de usuarios únicos al mes, ahora representa una de las oportunidades clave de Google para generar nuevas fuentes de ingresos por fuera de los negocios de publicidad en su tradicional buscador.
Google no carece de ingresos por publicidad en YouTube, que es un sitio gratuito, pero su contribución en términos de los ingresos generales es relativamente pequeño.
AdAge informó en enero que Google planeaba ofrecer suscripciones pagas para acceder a algunos contenidos hacia fin de año.
YouTube ha contactado a varios productores para pedirles que se sumen creando "canales" pagos, dijo AdAge, quien agregó que esos primeros canales podrían estar disponibles para el segundo trimestre a un costo de entre 1 y 5 dólares mensuales.
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