Hackers atacan redes sociales

NUEVA YORK (CNNMoney) — Los hackers robaron los nombres de usuario y contraseñas

millones de cuentas en Facebook, Google, Twitter, Yahoo y otros sitios, de acuerdo con un publicado esta semana.

La fuga masiva de datos fue el resultado del software keylogger instalado maliciosamente en un número incalculable de computadoras alrededor del mundo, dijeron los investigadores de la empresa de seguridad cibernética Trustwave.

El virus fue capturando las credenciales de inicio de sesión de los principales sitios web durante el mes pasado, y envió los nombres de contraseñas a un servidor controlado por los hackers.

El 24 de noviembre, los investigadores de Trustwave rastrearon ese servidor, situado en los Países Bajos. Descubrieron credenciales comprometidas de más de 93.000 sitios web, entre ellos:

318.000 cuentas de Facebook
70.000 de Gmail, Google+ y YouTube 60.000 de Yahoo
22.000 de Twitter
9.000 cuentas de Odnoklassniki (una red social rusa)
8.000 de ADP
8.000 de LinkedIn

Trustwave notificó a esas compañías sobre el robo informático y publicó los hallazgos el martes.

“No tenemos evidencia de que hayan entrado a estas cuentas, pero probablemente lo hicieron”, dijo John Miller, un gerente de seguridad en Trustwave.

Facebook y Twitter dijeron a CNNMoney que han estado renovando claves para todos sus usuarios comprometidos. Google, Yahoo, ADP y LinkedIn no dieron respuesta inmediatamente.

Miller dijo que el equipo no sabe todavía cómo el virus llegó a tantas computadoras, ya que los hackers instalaron el software para enrutar la información a través de un servidor proxy, por lo que es imposible rastrear a las computadoras infectadas.

Entre los datos comprometidos están

credenciales utilizadas para conectarse

Transfer Protocol, la red utilizada cuando se trabaja desde casa.

La campaña de los hackers comenzó a recolectar claves el 21 de octubre, y podría que a pese todavía funcionamiento descubrió el servidor en Holanda.

Miller dijo que hay otros servidores similares que no han sido localizados.

¿Quieres saber si tu computadora está infectada? Los programas de búsqueda no serán suficientes, porque el virus trabaja escondido, dijo el experto. Tu mejor apuesta es actualizar el antivirus y descargar los parches de Internet de Adobe y Java comprometidos.

De todos los servicios comprometidos el mas preocupante es ADP. Las claves son utilizadas por personal de recursos humanos que salarios de los empleados. Ese tipo de información puede ser vista por los hackers.

“Pueden haber entrado a los cheques y modificar las pagas de las personas”, especuló Miller.

Youtube actualiza app de Android y IOs

Hoy se me actualizo mi app de youtube en mi android y me parecio fabuloso he aqui lo que encontre.

Google lanzó oficialmente la aplicación oficial de YouTube para Android y iOS, con la posibilidad de realizar varias tareas a la vez, ya que se puede minimizar la pantalla del video que se está reproduciendo mientras se revisan los resultados de búsqueda o se navega un canal.

En ambos sistemas operativos se puede lograr una especie de “picture in picture”, para mover el video actual a una pequeña ventana que se ubicará en la esquina inferior derecha de la pantalla. Desde allí se podrá redimensionar el video a pantalla completa o arrastrarlo hacia un costado para cerrarlo.

Lo interesantes es que esta nueva app tiene soporte para SmartTVs y hasta para Chromecast. De esta forma, es posible buscar videos en el celular o tablet y “enviarlos” al Chromecast, a la PlayStation o a televisores compatibles.

Youtube

Youtube lanza canales de pago

REDACCIÓN, (AFP).-  YouTube, la plataforma propiedad del gigante de internet Google, lanzó el jueves un programa piloto de canales de pago para su servicio de video en línea, que permitirá generar ingresos a los creadores de contenido, según anunció en un mensaje en su blog oficial.
"A partir de hoy, ponemos en marcha un programa piloto para un pequeño grupo de socios que ofrecen canales de pago en YouTube con una tarifa de suscripción a partir de 0.99 dólares por mes", anunció.
La entrada de blog señaló que cada canal ofrece una versión de prueba gratuita de 14 días, y muchos dan descuentos en suscripciones anuales.Esto es sólo el comienzo.
Estaremos lanzando más canales de pago en las próximas semanas", indicó YouTube en el blog.
Google compró YouTube en 2006 por 1.650 millones de dólares.
El servicio se estima que genera una pequeña cantidad de ingresos por publicidad, pero el contenido ha sido gratuito hasta ahora.YouTube ha añadido progresivamente contenidos profesionales, como programas de televisión y películas, a su oferta de videos de aficionados, en un intento por captar anunciantes.
Los nuevos canales de pago incluyen Acorn TV, que ofrece programas de televisión británicos a 4.99 dólares por mes, National Geographic Kids, a 2.99 dólares al mes o 30 dólares al año, y PrimeZone Deportes, a 2.99 dólares por mes.
A principios de este año, Google dijo que más de mil millones de personas usan YouTube cada mes, indicando que la posibilidad de acceder al sitio desde teléfonos inteligentes ayuda a impulsar el crecimiento.

Youtube dice que supero a la television

¿YouTube rivalizará con la televisión?
¿El video en internet desplazará a la TV?
El director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, se negó a pronosticar si la red dejará atrás a la televisión a la vez que declaró de forma contundente: "Ya ha ocurrido".
En una presentación ante anunciantes el miércoles por la noche, Schmidt dijo que "el futuro ya está aquí" para YouTube, que recientemente superó el jalón de 1,000 millones de visitantes por mes. Pero agregó, con el Tercer Mundo en vista, "si ustedes piensan que es una cifra grande, esperen hasta tener 6,000 o 7,000 millones".
Hace un año, YouTube parecía tener sus miras en modificar la televisión al financiar el lanzamiento de más de 100 canales de marcas mediáticas bien conocidas y personalidades de Hollywood.
Pero esa iniciativa no fue mencionada en la presentación del miércoles, efectuada como parte de una semana de "NewsFronts" (versión digital de la tradición televisiva de promover programas y vender avisos). Aunque el modelo de la velada fue la TV,YouTube la usó para diferenciarse como algo totalmente distinto
.
"No es el reemplazo de algo que conocemos", dijo Schmidt. "Es algo nuevo en lo que tenemos que pensar, programar y construir nuevas plataformas".
La presentación contó con la actuación de Snoop Dogg y Macklemore. YouTube se refirió a su alcance mundial y su enorme audiencia.
"Yo pensaba que YouTube era como la TV, pero no es así. Yo estaba equivocado", afirmó Robert Kynci, director de contenido mundial de YouTube. "La televisión es de una sola vía. YouTube responde".
Un hecho que se resaltó fue que más personas de 18 a 34 años miran YouTube que cualquier canal de televisión en cable.
Aunque compañías como Yahoo y AOL han usado sus presentaciones en NewFront para anunciar sus nuevas programaciones, YouTube no presentó ninguna de las suyas el miércoles.
En cambio, anunció una sociedad con la Alianza para Entretenimiento Familiar de la Asociación Nacional de Avisadores para crear más contenido digital orientado a las familias.
YouTube también celebró la compra por DreamWorks Animation
 de la red Awesomeness TV, de YouTube, por 33 millones de dólares. El director ejecutivo de DreamWorks, Jeffrey Katzenberg, se presentó junto con el fundador y director ejecutivo de Awesomeness, Brian Robbins, que fue actor del programa "Head of the Class".
"Esta es una nueva forma de contenido, transmisión de contenido y consumo de contenido", dijo Katzenberg. "Es el medio del futuro y el futuro ya está aquí".
Cnnexpansion

Youtube vence a Viacom en juicio

Un juez federal rechazó una demanda de Viacom que acusa a Google de publicar sus programas en YouTube sin permiso, un año después de que un juez de una corte de apelaciones federal había revivido el emblemático caso de violación de derechos de autor.
Por segunda oportunidad en tres años, el juez de distrito Louis Stanton rechazó los reclamos de daños de Viacom por la supuesta publicación no autorizada por parte de Google de partes de "The Daily Show with Jon Stewart", "South Park", "Bob Esponja" y otros programas que los telespectadores habían cargado en YouTube.
Stanton estuvo de acuerdo en que Google y YouTube están protegidos de los reclamos de derechos de autor de Viacom por las provisiones de "puerto seguro" de la Ley de Derechos de Autor Digitales del Milenio (DMCA, por sus siglas en inglés).
Esa ley federal de 1998 vuelve ilegal el crear tecnología para eludir las medidas antipiratería, a la vez que limita la responsabilidad de los proveedores de servicios en internet por las violaciones a los derechos de autor cometidas por sus usuarios.
Viacom había presentado en el 2007 una demanda por 1,000 millones de dólares contra YouTube y otros, y ha acusado a YouTube de transmitir 79,000 videos con derechos de autor en su sitio en internet entre el 2005 y 2008.
Stanton había fallado a favor de YouTube en junio del 2010. La Corte de Apelaciones del Segundo Circuito de Estados Unidos en Nueva York revivió el caso de Viacom en abril, pero la decisión del jueves restaura la victoria original de YouTube.
Viacom dijo que planea apelar. "Este fallo ignora las opiniones del tribunal superior y desatiende completamente los derechos de los artistas creativos", dijo el portavoz Jeremy Zweig en un correo electrónico.
"Un jurado debería evaluar los hechos de este caso y la abrumadora evidencia de que YouTube cometió violaciones deliberadamente", agregó.
Kent Walker, consejero general de Google, elogió la decisión. "El Congreso acertó en lo relativo a derechos de autor en internet", dijo. "Este no sólo es un triunfo para Google, sino para la gente en todas partes que depende de internet para intercambiar ideas e información", agregó.
Decenas de proveedores de contenidos habían apoyado a Viacom en el caso, incluidos Associated Press, Gannett Co, la National Football League, Garth Brooks, el grupo The Eagles y Sting.
Entre los partidarios de Google y YouTube estaban eBay Inc, Facebook Inc, Yahoo Inc, Human Rights Watch y Consumers Union.
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Youtube cierra antes del dia de los inocentes

*(CNNMéxico) — *YouTube se anticipó al día de los inocentes (el 1 de abril en algunos países europeos), al anunciar este domingo su cierre y la creación de un jurado para elegir los mejores videos publicados desde que existe el sitio, y que daría su veredicto en… 10 años, según la agencia AFP.
Un video de 3 minutos y 32 segundos titulado “YouTube listo para seleccionar a un vencedor”, publicado en el sitio, recurre al presidente de YouTube, Salar Kamangar, para anunciar que la plataforma cerrará al final de la jornada, después de lanzar un concurso para elegir el mejor video de la historia.

“Estamos muy cerca del fin. Hoy a medianoche YouTube.com no aceptará nuevas contribuciones. Tras ocho años extraordinarios, es tiempo de revisar lo que fue publicado y seleccionar a un vencedor”, dice Tim Liston, “director del concurso”, según la agencia informativa.
“Casi ocho años después, con 72 horas de video que se suben cada minuto a YouTube, por fin tenemos suficiente contenido para cerrar la competencia. Hemos iniciado el proceso para seleccionar a un ganador”, indicó un comunicado en el blog del sitio
.
Varias “celebridades” de YouTube -cuyos videos fueron muy populares en la época en que fueron publicados en el sitio- aparecen en el breve video.
Todos aseguran que esperan ganar el concurso y llevarse el premio reservado supuestamente al vencedor: un lector MP3 y 500 dólares.
En marzo de 2013, YouTube alcanzó los 1.000 millones de visitantes únicos al mes. Si el sitio de videos fuera un país, sería el tercero más grande del mundo, solo por debajo de China e India, indicaron los responsables de la plataforma, al llegar a la cifra.
Una de cada dos personas que están en internet visitan YouTube, según las estadísticas que publicaron en su blog.

Youtube recibe 1,000 millones de visitas

El sitio de videos YouTube
 dijo que alcanzó los 1,000 millones de visitantes únicos al mes, lo que equivale a uno de cada dos usuarios de Internet.
"Si YouTube fuese un país, seríamos el tercero más grande del mundo después de China e India", dijo el popular sitio web en un blog.
La expansión de las redes de alta velocidad en el mundo y el aumento en la disponibilidad de teléfonos de alta gama con acceso a internet ha ayudado a conectar a miles de millones de personas a la web, incentivando el crecimiento de las redes sociales y de los sitios para compartir videos.
Facebook alcanzó en septiembre los 1,000 millones de usuarios activos, un nivel de penetración mundial que hace más desafiante su búsqueda de un crecimiento sostenido.
La popularidad de videos musicales como el del cantante surcoreano PSY, que logró gran fama con su "Gangnam Style", ha contribuido a una explosión en el ingreso a la página de YouTube. El video ha sido visto más de 1.450 millones de veces.
YouTube fue un éxito instantáneo luego de su fundación por parte de tres ex empleados de Paypal en 2005,sumando millones de usuarios en su primer año de vida
. Google lo compró por 1,650 millones de dólares en 2006.
El sitio de videos, que hace un año tenía alrededor de 800 millones de usuarios únicos al mes, ahora representa una de las oportunidades clave de Google para generar nuevas fuentes de ingresos por fuera de los negocios de publicidad en su tradicional buscador.
Google no carece de ingresos por publicidad en YouTube, que es un sitio gratuito, pero su contribución en términos de los ingresos generales es relativamente pequeño.
AdAge informó en enero que Google planeaba ofrecer suscripciones pagas para acceder a algunos contenidos hacia fin de año.
YouTube ha contactado a varios productores para pedirles que se sumen creando "canales" pagos, dijo AdAge, quien agregó que esos primeros canales podrían estar disponibles para el segundo trimestre a un costo de entre 1 y 5 dólares mensuales.
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Youtube tendra musica streaming

YouTube, el depósito digital de contenido multimedia más grande del mundo, lanzará un servicio de música por suscripción más tarde este año. El servicio tiene su propio equipo de negociación y unidad de operaciones, pero probablemente tenga alguna superposición con las nuevas funciones que se rumorea estrenará la plataforma de música de Android, Google Play.
Los dos nuevos servicios se definen por sus respectivos lugares en el imperio Google: Google Play para Android es un almacén digital de música
 -los usuarios compran, almacenan y clasifican una colección de temas-, pero en el próximo servicio de YouTube, cualquiera podrá escuchar las canciones de forma gratuita. Se dice que ambos servicios añadirán una cuota de suscripción que permitirá acceder a características adicionales. Para el servicio basado en YouTube, esto probablemente signifique poder disfrutarlo sin la molesta publicidad.
Fortune tuvo conocimiento del planeado servicio por fuentes de la industria discográfica y por alguien en Google que pidió que su nombre no fuera mencionado. A través de un portavoz, YouTube emitió la siguiente declaración: "Si bien no hacemos comentarios sobre rumores o especulaciones, hay algunos creadores de contenido que piensan que se beneficiarían de un flujo de ingresos por suscripción además de los anuncios, por lo que estamos viendo el tema".
YouTube ya es uno de los servicios de música más utilizados en el mundo, pero aún no cobra a los usuarios. En cambio, vende anuncios que aparecen en sus videos musicales, una porción de las ganancias se entrega a las propias compañías discográficas. De las distintas formas en que la música se consume hoy en día, el gasto en ‘streaming' por suscripción  (donde la música se "renta" en vez de "poseerla") es apenas una fracción de lo que puede alcanzar el gasto en compras digitales en tiendas como Amazon o iTunes de Apple. Pocas personas se suscriben, y de este grupo, el gasto mensual es generalmente bajo.
A pesar de ello, los grandes sellos discográficos han descubierto que pueden ganar dinero a través de los servicios de ‘streaming' de música. El 25% de los ingresos digitales de la compañía Warner Music Group, que según las fuentes se ha asociado con YouTube y Google en estas nuevas iniciativas, provino del ‘streaming' el año pasado, de acuerdo con sus informes trimestrales.
Las compañías discográficas todavía no han alcanzado un pleno acuerdo sobre cuánto de su contenido entregarán de forma gratuita ni tampoco han concretado qué aspectos de la experiencia del usuario serán gratuitos en el nuevo servicio de YouTube, sobre todo cuando se acceda desde dispositivos móviles. Existe la preocupación de que, bajo un modelo "freemium," los oyentes pueden acostumbrarse a no pagar por la música y los ingresos estarían vinculados a las ventas de publicidad que subsidian el contenido gratuito.
Fuentes de la industria discográfica dijeron a Fortune que todavía no está claro si un modelo basado en suscripción es más lucrativo
 (y por tanto preferible) que un enfoque subsidiado por los anuncios. Un servicio que no cobra atrae más clientes, pero el modelo de suscripción tiene consumidores que pagan activamente por la música; una buena cosa, si estás en el negocio de la música, que justo acaba de reportar su primer aumento interanual en ventas en trece años.
Si hay una compañía que puede experimentar con modelos de suscripción frente a modelos subsidiados con publicidad, esa es Google. El poder y el tamaño de la audiencia de YouTube es enorme, y crece día a día, y probablemente representa para las compañías discográficas una oportunidad demasiado buena para dejarla pasar. La mayoría de los videos más vistos en el portal son de música, y los espectadores de esos videos representan un grupo demográfico que la industria discográfica siempre ha codiciado: los adolescentes. Lo más revelador, según el informe "Music 360" de 2012 presentado por Nielsen, es que el 64% de los adolescentes prefieren YouTube por encima de cualquier otro motor para escuchar o encontrar música.
El mes pasado, cuando Billboard comenzó a incorporar las visitas a YouTube en sus mediciones, el artista Baauer y su sensación viral, el Harlem Shake escaló al puesto número uno en la lista pop de Billboard. De hecho, la mayoría de los mega-éxitos de los últimos años han sido primero populares en YouTube, desde Call me Maybe (418 millones de visualizaciones) al Gangnam Style (1,380 millones) pasando por el tema del ganador del Grammy, Gotye con Somebody That I Used to Know (380 millones de vistas).
Este no es el primer baile que YouTube se marca con la industria discográfica. Los dos tienen una empresa conjunta,un popular canal de videos musicales llamado Vevo.
 Content ID es otra asociación notable: un software que YouTube ejecuta para cotejar los  videos con sus "huellas digitales de audio," identificando su procedencia  procede a etiquetar los videos subidos y garantiza que las regalías vayan a los titulares de derechos de autor. El software permite a los propietarios de contenido monetizar lo que era, anteriormente, una infracción de derechos de autor. PSY, la estrella del pop surcoreana detrás del Gangnam Style percibirá alrededor de 2 millones de dólares de YouTube por ventas de anuncios vinculados a las huellas digitales de audio.
Prefigurando cómo los dos servicios independientes de música de Google podrán complementarse entre sí, YouTube ya ha comenzado a incorporar enlaces click-to-buy en las canciones subidas por usuarios que llevan directamente a Google Play (así como a sus rivales: Amazon MP3 e iTunes). No es difícil imaginar que la colección de un usuario pueda aparecer de forma conjunta entre las dos plataformas, o que las compras de música o el historial de lo escuchado en un medio pase los datos al motor de recomendación del otro.
Google está incursionando en un campo ya saturado: Spotify
, Pandora, Rdio, Soundcloud y Muve Music ofrecen a los clientes un acceso similar a las grandes bibliotecas de música en línea. Se rumorea que Apple está desarrollando una función de "radio" en su programa iTunes que ofrecería ‘streaming' de música según los gustos del usuario - un servicio parecido al de Pandora - que fusionaría aun más la experiencia de estar en una "tienda" para comprar música, y después escucharla en un "reproductor."
Beats by Dre, la compañía de auriculares y bocinas, recientemente anunció que también lanzará un servicio de música vía ‘streaming'. Se llamará Daisy, en alusión a la primera canción ‘cantada' por una computadora.
Todos están peleando por un todavía pequeño trozo de pastel. Los consumidores estadounidenses han sido bastante lentos a la hora de unirse a los servicios de distribución de música por suscripción. El más popular, Muve Music, cuenta con sólo 1.4 millones de clientes. (Spotify le sigue con cerca de 1 millón.) Su éxito se debe en gran medida al hecho de que ata su precio a la factura del teléfono celular, como si se tratara de un operador de cable que cobra por un paquete de MTV/VH1. El operador de telefonía móvil dueño de Muve, Cricket, puede vender por tanto suscripciones a un precio inferior a los 5 dólares al mes, tarifas mucho más bajas que las de Spotify, que por lo general cuesta el doble.
Soundcloud, un sitio gratuito de ‘streaming' de música en el que intervienen de forma determinante los usuarios (y es, en muchos sentidos, similar en espíritu y en la práctica a YouTube), ha comenzado a asociarse con importantes artistas y empresas, como Snoop Lion y Red Bull. Soundcloud se precia de ser el sitio de distribución de música de más rápido crecimiento, sus usuarios suben alrededor de 10 horas de contenido por minuto. En 2010, los usuarios de YouTube subían 35 horas de contenido por minuto; en 2011 subían 48 horas por minuto; en mayo pasado, la cifra era de 72 horas por minuto. Cierto que en YouTube no todo ese contenido es música, pero una buena parte sí lo es.
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YouTube busca magos, chefs, y más

Simon Cowell se ha apoderado de las señales de radio y televisión y ahora tiene en la mira otro medio global: internet.
La empresa de Cowell, Syco Entertainment, y YouTube anunciaron el lanzamiento de "The You Generation", un concurso mundial de talento que busca la participación de personas "con talentos inusuales" que pueden incluir de todo, desde músicos y fotógrafos hasta magos y chefs.
Syco dijo el jueves que el concurso de un año, el cual arranca el próximo mes, realizará audiciones en una categoría diferente cada dos semanas. Los participantes pueden subir sus videos a un canal especial de YouTube para que el público los vea y serán juzgados por profesionales asociados con Syco.
Aunque aún no se anuncia en qué consistirán los premios, se entregarán tres cada dos semanas y un gran premio al final del año.
Syco dijo que la iniciativa es un experimento para descubrir talento nuevo. También se trata del esfuerzo de la empresa por aprovechar el poder de los sitios de socialización, de las que han surgido millones de aspirantes a celebridad, algunas estrellas genuinas, como Justin Bieber.
"The You Generation" estará disponible en 15 idiomas y 26 países.
Syco es una empresa conjunta de Sony Music y Cowell, el emprendedor del entretenimiento que alcanzó la fama como duro juez de programas de talento. Entre los proyectos de Syco destacan "X Factor" y "Britain's Got Talent", de donde surigieron One Direction y Susan Boyle, respectivamente.
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Marketing en Redes Sociales: Tendencias para el 2013

Esta etapa del año es cuando todo el mundo tiende a relajarse por la finalización del mismo, o por que la mayoría comienza a enfocarse en un merecido descanso colocando cómo objetivo las vacaciones, lo cierto es que, también es un momento adecuado para ver que sucederá en el futuro inmediato en lo referente al marketing Digital y al marketing en redes sociales para el próximo año 2013.

El Marketing Online, los Medios Digitales y las Redes Sociales serán iniciativas claves para las empresas en 2013. La importancia de la construcción de marca a largo plazo y el ROI serás los protagonistas centrales de la escena.

Social Media Trends 2013:

1. Social Media Marketing, clave de impacto.

• Las compañías ven la importancia de construir valor de marca a través de medios de comunicación social
• El compromiso crece y las empresas buscan formas de aprovechar los datos.
• La evolución de la participación es acelerada por los consumidores más fuertes.
• Los consumidores que usan las redes sociales para interactuar con las empresas se multiplican.
• La necesidad de una estrategia social media marketing y marketing 360° son la clave.

2. Tendencia  de Comercialización

• Ahora somos todos vendedores.
• Evolución de ‘todo acerca de nosotros “a” todo sobre ellos “
• Cambio social definitivo del monólogo al diálogo.
• Las agencias tienen el reto de desarrollar nuevos modelos.
• Las campañas son no más plana – necesidad de una estrategia integrada y un plan más específico, más pertinente, más eficaz.

3. La influencia social.

• Los consumidores comercializan con  los consumidores.
• Los marketers aumentan el factor de recompensa  para su comercialización.
• Ir más allá de ‘Like’ en los incentivos
• Micro metas produce impacto en las ganancias

4. Comercialización

• Crece en toda la empresa y ya no puede sostener ser un ‘departamento’
• El Marketing ya no es un departamento.
• Las estrategias sociales serán utilizados internamente para maximizar la productividad y la comunicación.
• Surge cada vez más la Función del Social Media Manager.

5. Descuentos y regalos

• Se incentivará reparto social de los contenidos de marca
• Las Marcas va a construir estrategias de marketing compartibles
• Paso del marketing viral a las estrategias de marketing compartibles.

6. Impactos Sociales mediáticos.

• Cambios transformacionales en la empresa
• Sistemas Siloed de comunicación tienen el reto
• Surgirá el intercambio de conocimientos entre culturas empresariales

7. Integración de Canales Sociales

• Alinear los canales sociales, con el surgimiento de nuevos canales.
• Siguen siendo mejores cinco canales – Blogs, Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube
• Blogs – blanco, palabra clave de búsqueda se centró contenido se introduce en los canales sociales
• Facebook – Regalos transformarán Facebook, anuncios de contenidos de pago, Facebook cómo buscador social.
• LinkedIn,  evoluciona y crece de enfoque de recursos humanos para la construcción de marca para empresas.
• Twitter, la sala de redacción del futuro
• YouTube, gana reputación como herramienta clave de búsqueda
• Pinterest,  tráfico para compras sociales
• Juegos sociales, se destinará corriente principal y comienzan a ser multiplataforma.
• Google+, compartir  listas específicas va en aumento.
• Las herramientas de monitoreo, medición de ROI y soluciones analíticas mejorará.
• Google admite jerarquía contenido, los enlaces de primera calidad siguen siendo actores clave.

8. Aumento del uso de la Realidad Aumentada

• Potencial desaprovechado
• Trae páginas estáticas a la vida nuevamente.
• Uso de las gafas de Google

9. Los  Medios y la publicidad.

• Movimiento continuo de lo tradicional a lo digital.
• Google sigue siendo mayoritarita.
• Desplazamiento del contenido patrocinado en lugar de anuncios de display.

10.  Gestión de Reputación Online

• Gestión de la reputación de la empresas, adquiere mayor relevancia.
• Se centran en las estrategias de mensajería corporativa

11. El amanecer de la TV social.

• Los consumidores y los clientes se relacionan con contenido.
• TV se convierte en un híbrido de TV + Social + Vídeo

12. Comercio Social

• Impulsado por recomendaciones, un rápido crecimiento en monederos digitales.
• Recomendaciones convertidas en factor clave en el comercio en línea.
• Surgen las tecnologías, Near Field Communication (NFC).
• Emerge Google Wallet y la plataforma de Microsoft social.

13. El SEO se desplaza

• Menos atención a los trucos y mucho más al marketing online efectivo.
• Autenticidad necesidades y la comprensión de compromiso unidad de destino público.
• Marcas deben crear contenido de calidad, e interacciones con personas influyentes.
• Google recompensa el buen marketing.

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