USA ya juega al PS4

La firma Sony lanzó este viernes en Estados Unidos su PlayStation 4, la actualización de su consola de juegos, calificada por los ejecutivos de la compañía como la "plataforma más potente de la historia".

PlayStation 4 es la primera actualización en siete años de la popular consola y sale al mercado una semana antes que la Xbox One de Microsoft, con la que se disputara el mercado en la próxima temporada navideña.

Nintendo, que lanzó su Wii U el año pasado con un éxito moderado, no competirá con una nueva consola este año.

En América Latina y Europa, la PS4 estará disponible hasta el próximo 29 de noviembre.

"La sala de la casa ya no es el centro del universo de PlayStation, el jugador lo es", dijo el presidente de Sony Computer Entertainment, Andrew House, al presentar la consola de juegos en Nueva York.

Sony informó que espera vender unas cinco millones de unidades de PlayStation 4 para finales de su año fiscal en marzo próximo, al pronosticar que la consola atraerá a más jugadores que su antecesora, la PlayStation 3, que vendió 3.5 millones de unidades durante el mismo periodo en 2006.

PlayStation 4, con un precio en tiendas estadounidenses en 399 dólares, representa una mejoría en comparación con su antecesora la PS3, al estar equipada con un disco duro de 500 gigabytes, y ocho gigabytes de memoria RAM.

El nuevo sistema trae además un controlador DualShock 4 más elegante con un panel táctil y una bocina incorporada. Cuenta también con conexiones de cables HDMI y conexión inalámbrica a Internet para acceso a sus servicios en línea de PlayStation Plus online, PlayStation Network y Music Unlimited.

La PlayStation 4 sale al mercado con más de 20 juegos disponibles desde este viernes, incluyendo algunos de los más conocidos como Call of Duty y Madden NFL, pero también títulos originales como Knack y Killzone: Shadow Fall. La consola, no es compatible con los juegos diseñados para su antecesora la PlayStation 3.

El nuevo PlayStation también trae 11 aplicaciones de entretenimiento, como Netflix, Hulu y Amazon Instant Video.

Sony ya ha vendido más de un millón de PlayStation 4 a las grandes cadenas de tiendas de electrónicos en Estados Unidos como BestBuy, Target y Wal-Mart.

Sin embargo, se prevé que las existencias de la consola duren pocos días ante la demanda.

Cnn

Google Glass, el futuro del trabajo

Google Glass puede parecer una innovación en este momento, pero en los próximos años el aparato portátil podría ahorrarle millones de dólares a las compañías.

Este dispositivo, junto con otros smartglasses (lentes inteligentes), ayudará a que los empleados sean más eficientes, añadiendo más de 1,000 millones de dólares (mdd) a las compañías a partir de 2017, predice Gartner, una firma de investigación.

Este gadget será particularmente útil para los trabajadores que necesitan ambas manos para completar una tarea compleja, como realizar una cirugía o arreglar un coche, dijo el director de investigación de la firma, Tuong Nguyen.

"En muchos trabajos no puedes revisar la información, así que es útil que ella esté en tu campo de visión", señaló el directivo de la consultora.

Los trabajadores en lugares remotos -como una plataforma petrolífera en alta mar-probablemente obtendrán el mayor beneficio.

Los expertos serán capaces de proporcionar consejos e instrucciones a sus colegas de manera remota, ahorrando tiempo y dinero.

Muchos trabajadores en este tipo de situaciones, además, están acostumbrados a usar cámaras en la cabeza, lo que la transición a lentes inteligentes podría no estar muy lejos, según explicó una analista de Gartner, Angela McIntyre.

Un gadget muy chic

Los llamados "trabajadores de cuello blanco" también podrían beneficiarse con los smartglasses. Por ejemplo, los agentes de seguro podrían usarlos para ver una propiedad averiada y simultáneamente revisar los costos de reemplazo de elementos usando una búsqueda visual.

Los lentes inteligentes, sin embargo, aún no están listos para trabajo corporativo pleno, confesó un emprendedor de Londres que trabaja en una aplicación para Google Glass, Kenny Stoltz.

"No es particularmente robusto ni seguro", dijo Stoltz. "Lo están diseñando para que sea un producto de consumo, a la moda y chic".

Las compañías también tendrán que superar los desafíos respecto a la privacidad de los usuarios y la seguridad de la información antes de empezar a usar la tecnología.

Cnnexpansion

El salario del jefe de Blackberry

Toronto AP

Parece que John Che, el nuevo presidente del directorio y director general interino de BlackBerry, tiene el futuro asegurado.

Además del millón de dólares de sueldo base y una bonificación de 2 millones de dólares por buen rendimiento, la empresa de Waterloo, Ontario, le dará 13 millones de acciones restringidas de la compañía, valoradas en 85 millones de dólares al precio actual de los títulos, a las que tendrá derecho a lo largo de cinco años.

El ex director general de Sybase firmó el contrato la semana pasada, cuando el fabricante de teléfonos multiuso abandonó el plan de ponerse a la venta. Los detalles fueron revelados en un documento presentado a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos sobre el cambio de estrategia.

Pero si Chen no logra reflotar a BlackBerry, pudiera ganar mucho menos.

Si lo despiden recibirá su sueldo durante el resto de ese año y 6 millones de dólares adicionales, además de beneficios durante 18 meses.

Call of Duty rompe records

Call of Duty: Ghosts ha resultado ser un éxito de enormes proporciones para Activision. La compañía ha anunciado que las ventas alrededor del mundo han superado en valor los USD 1.000 millones. Una marca mucho más impresionante si se calcula que se ha conseguido en apenas 24 horas. Los ingresos duplican lo obtenido con la edición anterior. También superan lo conseguido por la última versión de Grand Theft Auto, que necesitó 3 días para alcanzar la marca de los mil millones de dólares y logró USD 800 millones en el día de su lanzamiento. Sin embargo, cabe señalar que la cifra se calcula en base a la cantidad de unidades enviadas a los distribuidores, no por las compras de los consumidores. En muchos casos las tiendas pueden estar optando por tener un inventario mayor, para no quedarse sin stock, con algún riesgo de no poder vender todas las unidades.

Lo cierto es que en términos de finanzas Activision puede presumir de los ingresos conseguidos, aún cuando no sean una traducción directa de la popularidad del título. El mensaje de la empresa iba dirigido a los accionistas. Vale notar que muchas de las copias incluidas en el cálculo pertenecen a plataformas que todavía no están todavía en el mercado. Call of Duty: Ghosts está disponible para Xbox 360, Playstation 3, PC y Wii U. También se espera su inclusión para la Xbox One y la Playstation 4.

El juego llega al mercado en el momento cumbre de popularidad de la franquicia. Según el CEO de Activision Blizzard, Bobby Kotick, los jugadores de Call of Duty han roto otras marcas durante este año. Una de ellas es la de tiempo de juego, con un total de 4 mil millones de horas. Activision espera que Ghosts sea, por amplio margen, el juego más exitoso para Xbox One y Playstation 4. Quizás la mayor diferencia a favor de Call of Duty: Ghosts respecto a Grand Theft Auto 5 no tenga que ver con la popularidad. El título de Activision tuvo un tiempo de producción mucho menor y supuso costos también menores si se lo compara con el de Rockstar. En todo caso Activision puede señalar que los ciclos de producción de su franquicia han sido más cortos, dado que GTA ha tenido a sus fans esperando por más de 5 años.

Cabe agregar que yo he sido uno de los que aporte comprando mi copia de COD para PS3, como ven en la imagen y he jugado 5 horas solo hoy.

Fuentes: Activision, Lanacion, Forbes

PS4 tiene fecha de salida en AL

Ya son pocos dias y la expectativa por la nueva consola de Sony hace comerselas uñas a los gamers, ya me ha llegado a mi correo electronico el preorder para adquirir la consola, hasta la salida del Xbox One, esta consola hara mucho ruido.

@ladbec

Los errores del ExCeo de Blackberry

El destituido presidente ejecutivo de BlackBerry, Thorsten Heins, heredó un caos de problemas cuando se hizo cargo de la atribulada empresa el año pasado, y su eventual reemplazo enfrenta una situación aún más grave.

La firma anunció el despido del ejecutivo el lunes, cuando también reveló que ya no buscará un comprador. En cambio, el mayor accionista de la empresa, Fairfax Financial, invertirá 1,000 millones de dólares (mdd) en la empresa.

De este modo, la compañía se encuentra sin timón y sin líder, y peor de como estaba cuando Heins asumió el mando en enero de 2012. Su gestión estuvo llena de despidos masivos, enormes pérdidas trimestrales y decepcionantes ventas de teléfonos.

Los expertos dicen que Heins cometió un error fundamental y de mucho alcance: no dio prioridad al núcleo de clientes de BlackBerry enfocados en los negocios. En vez de ello, la compañía trató de replicar el éxito de consumo masivo de Apple y de Android de Google.

Errores "filosóficos" al centro de los problemas de BlackBerry

"Es posible observar ciertos errores o decisiones específicas, pero los problemas de la tecnológica realmente son filosóficos y estructurales", dijo un socio director de la consultora de gestión cg42, Steve Beck.

"BlackBerry enfrentó alteraciones en el mercado. Cuando eso sucede, puedes enfocarte en lo que quiere tu base principal de consumidores o imitar lo que tus competidores están haciendo", dijo Beck. "BlackBerry eligió la cortina número dos".

Finalmente, en septiembre, la empresa dijo que se enfocaría en los clientes corporativos y en los "prosumidores" (o usuarios semiprofesionales), y que reduciría sus ofertas de dispositivos de seis a cuatro. Pero los analistas creen que fue demasiado tarde en la gestión de Heins.

"Pensé: 'Como siempre, BlackBerry, estás seis meses retrasado", dijo el analista de S&P Capital James Moorman. "Ese tipo de retraso ya era el gran problema de la empresa, y Heins simplemente continuó la tendencia".

Teclado QWERTY

Un ejemplo concreto: el exdirector ejecutivo alejó aún más a la base de fanáticos al lanzar el teléfono con solo pantalla táctil Z10 como el primer dispositivo con el sistema operativo BlackBerry 10, en lugar de uno con un teclado QWERTY, el principal gancho comercial entre los devotos del teléfono.

BlackBerry se vio obligado a reconocer pérdidas por 1,000 millones de dólares por inventario no vendido del Z10, y el Q10 con teclado no salió sino hasta meses después.

"(Heins) ha tenido que asumir la responsabilidad por ello", dijo Moorman. "Ese fue un gran paso en falso, y es uno que (BlackBerry no podía) darse el lujo de cometer, considerando la rapidez con que sus rivales están lanzando nuevos smartphones".

El próximo presidente ejecutivo permanente de BlackBerry - exjefe de Sybase, John Chen, está fungiendo como interino- tendrá que maniobrar no solo en ese competitivo mercado de smartphones, sino también en una lucha de años de duración que sigue desarrollándose ante la mirada pública.

La empresa necesita un líder que tenga tanto la pasión necesaria para acometer un proyecto de reinvención enorme como la capacidad de tomar decisiones difíciles, asegura el socio de cg42.

"Lo que BlackBerry realmente necesita es alguien que pueda mirar desapasionadamente a la base principal de clientes y activos de la empresa, y hacer lo que se tenga que hacer", dijo Beck. "Eso no es imposible: Apple e IBM también fueron historias de reinvención alguna vez".

Moorman, el analista de S&P, concuerda en que la tecnológica "todavía tiene una oportunidad", pero el tiempo está empezando a reducirse.

"Creo que (Heins) tuvo una oportunidad y no la aprovechó", dijo Moorman. "Es un camino difícil cuando estás en una situación como la de BlackBerry, pero el próximo CEO aún tiene tiempo para hacer grandes cambios".

Cnnexpansion

La lista negra de Google

Las pequeñas empresas están sufriendo el aumento de la ciberdelincuencia, pero un sitio web hackeado puede tener consecuencias aún mayores si Google te cataloga como "infectado."

El gigante de las búsquedas escanea constantemente 60 billones de URL en busca de malware y phishing. Si una página comercial es considerada sospechosa, las empresas pueden despedirse de sus clientes hasta que el problema se resuelva.

"Si Google pone en la lista negra a un sitio infectado, estás básicamente fuera de Internet hasta que la página web se corrija", dijo Peter Jensen, CEO de StopTheHacker.com.

Google estima que etiqueta y pone en cuarentena 10,000 sitios web al día (no utiliza el término ‘lista negra'). No sólo examina los resultados de búsqueda de Google y los anuncios, también marca URL sospechosas escritas en los navegadores. El motor de búsqueda Bing, operado por Microsoft, trata a los sitios infectados de una manera similar.

Ser incluido en la ‘lista negra' puede diezmar rápidamente la reputación y las ventas de una compañía pequeña.

"Las empresas dicen que no han cometido ninguna falta y no deberían ser penalizadas. Google (dice) que quiere mantener a Internet segura para sus usuarios", afirma Jensen, cuya firma es contactada de 20 a 30 veces al día por las empresas que han sido incluidas en la ‘lista negra'.

El portavoz de Google, Jason Freidenfeld, enfatizó ese punto. "Cerca de 1,000 millones de personas reciben protección contra phishing y malware cada día gracias a las advertencias que mostramos a los usuarios sobre sitios web no seguros", explicó.

Margo Schlossberg es propietaria de una tienda en línea de bolsos en Washington DC, que fue hackeada en septiembre. Una búsqueda en Google de su sitio web todavía advierte "Este sitio puede estar comprometido" (la leyenda varía, "This site may be hacked" o también "Este sitio puede dañar tu equipo").

El impacto: el tráfico a su sitio cayó 50% en el mes pasado y sus ventas han sido mínimas. "Es el peor momento para pasar por esto," se lamentó Schlossberg. "La temporada navideña es muy importante para mis ventas, pero ahora estoy en la lista negra de Google."

Schlossberg contrató a un experto para reparar su sitio web, que le cobró 1,000 dólares (aunque puede costar hasta 10,000 dólares dependiendo de la magnitud de los daños). Los piratas informáticos atacaron varias páginas, y ha tardado un par de semanas para limpiar su sitio web. Finalmente está lista para volver a presentar su sitio a Google.

StopTheHacker dice que el proceso de limpiar los sitios infectados generalmente implica varios pasos: identificar el malware y cómo eliminarlo, determinar dónde se originó el ataque, cambiar contraseñas y relanzar el sitio web una vez que está limpio.

Google indica que tarda aproximadamente un día para restablecer las páginas una vez que confirma que están limpias. No obstante a veces una empresa puede pensar que su sitio está limpio, pero la revisión de Google descubre lo contrario, por lo que el proceso puede alargarse.

La compañía de Eric Erickson vende en línea productos ecológicos para el control de plagas. Cuando el sitio fue atacado en 2009, su negocio se paralizó. Le tomó 60 días volver a operar y le costó varios miles de dólares en ventas perdidas.

Su sitio fue atacado de nuevo en marzo, pero esta vez estaba preparado. "Lo detectamos a tiempo porque habíamos mejorado nuestra seguridad", dijo. La página web no llegó a entrar en la temida ‘lista negra'.

El proveedor de alojamiento web DreamHost comprueba regularmente las páginas de sus 350,000 clientes (40% de los cuales son pequeñas empresas) en busca de malware y otras amenazas de seguridad. En septiembre, DreamHost identificó casi 100,000 sitios web infectados en su red de 1.3 millones de sitios. Si los clientes no pueden solucionar los problemas por sí mismos, el cofundador Dallas Kashuba recomienda acudir a StopTheHacker para limpiar el sitio web.

El sitio de la consultora en recursos humanos, Lynda Zugec, fue marcado y puesto en cuarentena por Google a principios de este año. Los hackers habían obtenido la contraseña del servidor donde alojaba su página e introdujeron malware en su sitio web. Tardó casi dos semanas para volver en línea. Incluso más que un impacto económico, a Zugec le preocupa que la experiencia haya lastimado su reputación frente a los clientes.

Pero a pesar de las dificultades financieras y logísticas, la mayoría opina que esa mano dura de Google es necesaria.

"Google también se la juega", dijo Erickson. "Cuando alguien hace clic en tu sitio web, no quiere preocuparse de que algo doloso le ocurra a sus usuarios".

Su consejo: "No escatimes con la seguridad, tienes que invertir en ella".

Cnnexpansion